Quelques références
Déblocage de situation
Appui au commissionnement de l'EPR d’Olkiluoto
Phase 1 (6 mois) : refonte de la gouvernance projet, restructuration et retournement du programme, et mise en place d’un pilotage des risques efficace.
Phase 2 (30 mois) : pilotage global du programme, prise en charge en direct de plusieurs chantiers et apport de
compétences ciblées / interim management ponctuel.
Résultats : environ 15 M€ d'économie et rattrapage de 12 mois sur le calendrier de chargement du combustible.
Transformation culturelle et organisationnelle
Optimisation de processus et transformation culturelle pour se consacrer aux tâches à valeur ajoutée
Phase 1 - Diagnostic : identification, pour chaque fonction et métier, des causes de perte de temps au travail et des tâches à faible valeur ajoutée.
Phase 2 - Design : organisation d'ateliers de co-construction des évolutions et simplifications à mettre en œuvre.
Phase 3 - Mise en œuvre : support à la mise en œuvre et à l'activation des solutions proposées.
Résultats : gain de temps pour les tâches à plus forte valeur ajoutée perçue par les salarié et amélioration de la qualité de vie au travail.
Déblocage de situation et gestion de projet complexe
Adaptation des processus de facturation d'un acteur du transport ferroviaire
Dans le contexte de l'arrivée d'un nouveau système d'information amenant de fortes perturbations et un risque estimé de plusieurs dizaines de millions d'euros :
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Identification et qualification des impacts potentiels sur les processus de facturation.
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Cadrage d'un projet de neutralisation des impacts et conduite de ce projet sur 6 mois.
Résultats : maintien de la capacité à facturer, neutralisation totale du risque et mise sous contrôle pérenne du SI de facturation.
Post-Merger Integration (PMI)
Optimisation du réseau de distribution post-fusion d'un leader de la santé
Suite à la fusion de deux leaders et de leurs réseaux de distribution, sur dix pays, en Asie, Afrique et Amérique Centrale :
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Diagnostic terrain.
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Déclinaison opérationnelle de la stratégie de distribution groupe et coconstruction d'un plan d'actions adapté à chaque pays.
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Formalisation des aides opérationnelles à la vente, formation et accompagnement à la demande des interlocuteurs projets.
Résultats : environ 5M$ de synergies dégagées sur les premiers six mois.
Réduction des coûts et efficacité opérationnelle
Optimisation des coûts et de la performance d'un équipementier sportif
Pour permettre à l'équipementier de faire face à des difficultés importantes :
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Refonte de l'organisation et des modes de fonctionnement des fonctions support.
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Définition et dimensionnement d'une organisation cible optimisée.
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Identification de leviers de performance.
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Définition du plan d'actions de mise en œuvre.
Résultats : redressement des marges via une réduction des coûts de plus de 10 M€ à niveau d'activité équivalent, retour à la rentabilité et pérennisation de l'entreprise
PMO impliqué
Appui à la négociation d'un accord entre deux assureurs
Dans le cadre de la création d'un joint-venture entre un assureur traditionnel et un néo-assureur voulant se positionner ensemble sur un nouveau segment de marché :
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Appui à la négociation.
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Comblement du fossé culturel entre les deux parties, gestion des adhérences et des points de divergence.
Résultats : signature par les deux parties d'un Memorandum of Understanding permettant le lancement opérationnel de l'offre
Quelques-uns de nos clients
